对于一些专线网络企业来说，第三方物流已经建立了竞争壁垒，这是专线企业无法逾越的，而专线企业正朝着这个方向努力，由变形虫组成的大网络会计模式支撑着商品的运作。有客户群，才有分销管理的优势，三方投入大量人力物力，建立了与客户沟通的ERP平台、es/1系统和WMS系统OA这是专线企业无法投入和实现的领域。三方在物流金融这一领域有着先天优势，90天、10多个RDC和DC结算期、收货分拣、质押监管和出口信用证都是专线企业无法企及的。

物流为运输提供上下游服务。目标是与客户保持紧密联系的渗透功能，具有良好的品牌效应。

延伸到仓储业务，仓储是合同物流的核心业务模块，是专线的关键业务模块，属于重资产运营项目，未来仓储模块的设施设备投入，是否有足够的资金运营专线。

现在专线与客户的关系延伸到强模块，专线需要投入的财力是否能够承担，一些短途专线的城市配送企业将转型为综合仓储配送企业，并且有一定的基本条件，但主要业务指标会发生变化，这是运营商需要考虑的特殊线路。

仓储管理体系的建立、配送规模、多种运输方式的衔接、仓储中心、集装箱门到门运输等。

第三方物流是为特定的企业提供供应链解决方案，对客户有很强的粘性，许多个性化服务突出，如贴标、加工、拣选、拆解等。

专线的目的是为全社会提供运输服务和标准化；各种货物种类的组合是专线的利润来源。